| 【高效 集约 共赢】“七统一”接棒“六集中”，22家医疗机构完成集团化评审 |
日前，区政务服务办通过“六集中”模式，集中受理了齐康欣综合门诊部、宁泰医院、塘沽滨港医院等22家医疗机构增设急诊室的申请。集中受理、审核后进入专家评审环节，考虑到该评审项目事项单一而且时间紧迫，本着提高效率、集约资源、节省经费的原则，我办审批六室经过专题研究，确定以集团化评审“七统一”方式组织现场专家评审和远程踏勘。
“集团化评审”七统一原则
当好评审管家
统一安排三组人员同时开展全流程评审工作，当好评审管家，做好评审服务。
·统一专家：从专家评审库中随机抽取一名相应领域专家，统一确定评审专家和评审时间。
·统一区域：根据22家医疗机构具体分布，优化布局，分成三个片区（即：北部片区6家、中心片区7家、南部片区9家），三个评审组分别对应三个片区组织评审。
·筹划路线：为减少路途上的耗时，一天内完成所有医疗机构评审，根据医疗机构分布，筹划最优路线，按既定路线开展评审。同时为了现场评审工作顺利开展，联系医疗机构负责人告知相关注意事项，使其做好评审前准备工作。
22天→3天
22家医疗机构如正常组织专家评审，至少22天才能完成，通过采取“集团化评审”方式，原来的22天评审时间将压缩为3天！不仅能大幅缩短医疗机构排队等候评审的时间，也能提高专家评审效率，节约评审费用。
“评审+踏勘”二加一
采用“评审+踏勘”的“二加一”模式，在组织评审环节，比照专家提出的整改问题，当场同步进行记录。评审结束后的踏勘环节，原已参加组织评审人员继续以远程踏勘的方式进行整改确认，进一步提高效率，达到省时省力又省经费目的。
↑远程踏勘结束后，对符合条件的医疗机构第一时间制证发证。
从“六集中”到“七统一”，从22天到3天，从“个体审批”到“集团化审批”。区政务服务办不断修炼“内功”，聚焦“我为群众办实事”实践活动，提出新思路、拿出硬举措，助力优化新区营商环境，切实为企业群众排忧解难。
主办单位：滨海新区人民政府政务服务办公室
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