| 【“评勘”融合】创新机制优服务，跑出审批加速度 |
工作模式双循环
调整专家评审、现场踏勘工作人员工作模式，建立“双循环工作机制”。视频（含函审）和会议评审实行6人分别循环，现场评审由2人一组，共设三组进行循环。根据评审事项类型独立循环分配，保证各项评审工作有序推进。
同时，两项工作均采取随机分派工作的方式，提高工作效率同时有效避免廉政风险。
工作标准可量化
制定踏勘操作规程（EOP） 和专家评审操作规程（ROP），工作人员依据EOP出具踏勘意见，依据ROP组织专家评审，确保客观公正，实现专家评审和现场踏勘无缝衔接，全流程标准化运行。
↑EOP--娱乐场所游戏厅现场踏勘操作规程
↑ROP--医疗机构评审操作规程
↑ROP--水务事项专家评审操作规程
工作流程再优化
针对涉及现场专家评审和踏勘两个环节的审批事项，采用“评勘融合”的“二加一”模式，安排同一组工作人员跟进，一次性上门完成两个环节。在现场评审时，比照专家们提出的整改意见，当场进行勘察，做好记录，后期整改落实情况以远程踏勘（需丈量的除外）的方式进行确认。
专家评审邀请相关具体事项审批人员列席，既节省成本又能提高审批效率，预估减少赴现场踏勘量近40%。
↓以德鑫综合门诊部组织现场评审为例，在组织评审环节，审批人员对专家提出的整改问题同步进行记录。
↓评审结束后的踏勘环节，原已参加组织评审人员以远程踏勘的方式进行整改确认。
遥想当年，专家评审都是由审批业务处室提交申请，审批六室确定专家人员后反馈至审批业务处室，最终再由审批人员组织专家进行评审。
现在，我办所有15大类49个审批事项的专家评审组织工作由审批六室逐步承接。截至目前，已经承接6大类19个审批事项的专家评审工作，其中，远程视频（函审）评审事项3项，现场评审事项14项，会议评审事项2项。比照去年发生量统计，约占专家评审事项总发生量的90%以上。
为更好的承接专家评审，审批六室的小伙伴们还做了以下工作：
内部：以老带新传帮带
以“老带新传帮带”的方式，加强内部培训和交流，查找评审中存在问题和解决方法，完善相关流程，不断优化评审工作。
外部：审评联动共成长
继续保持与原审批处室之间的联动关系，按照审查员制度要求，每次组织专家评审前将审批人员列席专家评审通知单发给审批处室，请相关审批人员列席评审。
↑《关于审批处室派出审批人员列席评审工作的通知单》
承接专家评审的同时，工作流程再优化，推出“评勘融合”二加一模式。下一步还将针对在组织评审过程中出现的新情况、新问题，及时调整和优化评审操作规程（ROP），为企业群众提供优质高效服务不断努力。
主办单位：滨海新区人民政府政务服务办公室
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